本情趣用品網站依電腦網際網路分級辦法列為限制級，未滿18 歲謝 絕進入！
最近和親愛的房事愈來愈覺得枯燥乏味，討論後決定買一些"情趣用品"來助興
上網找了一些資料後，決定買 日本Tama＊SM combination #2 -------隨意鏈 來試試
為避免去情趣用品店買會覺得不好意思
決定在網路上找那種能夠產品包裝隱密的店
找了幾家店後，決定在Sex478-成人情趣用品網買成人商品
因為在這買價格便宜，包裝隱密還能貨到付款
重點是百分百正品，不用擔心買到假貨
所以誠心推薦給各位啦
變頻跳蛋詳細商品資訊就自己看啦！！
日本Tama＊SM combination #2 -------隨意鏈
商品訊息功能:
商品訊息簡述:
可愛的紅松鼠在英國非常珍貴而稀有，一位英國男子Gary Gallagher最近在自家花園發現紅松鼠的蹤影，了解到紅松鼠快瀕臨絕種，他在花園內建了松鼠箱，並提供牠們食物，也觀察有無灰松鼠的入侵，因為英國境內2百萬至4百萬隻體型較大的灰松鼠，是與紅松鼠搶食的最大敵人。
Gary Gallagher說到，一年前當他搬到新家住了幾個月後，發現樹上有聲響，抬頭一看發現是紅松鼠，放了一些堅果、瓜子後就引來了五隻紅松鼠，為保護紅松鼠，他搭建松鼠箱，供給牠們食物，而後也加入RSNE（英國北部紅松鼠保護組織），展開保護計畫。
RSNE（英國北部紅松鼠保護組織）是負責保護英國本土紅松鼠的機構，努力保護紅松鼠，終於在140年來首次獲得成效，數量稱至1萬至1.5萬隻，不過他們也指出，和英國2百萬至4百萬隻的灰松鼠相比之下，還有一段很大的差距，RSNE負責人也指出，灰松鼠與紅松鼠絕對不能同住在一起，否則紅松鼠將很快消失，很難過的是，除了射殺灰松鼠外，他們沒有其他辦法來防止紅松鼠在英國絕種，未來還有重重問題考驗他們，如何更積極保護這些可愛的紅松鼠。
▲紅松鼠：那邊好像有東西吃喔！（圖／取自每日郵報）（設計對白）
▲紅松鼠：好吃、好吃！（圖／取自每日郵報）（設計對白）情趣娃娃
▲紅松鼠：什麼，獨享好料，門都沒有！（圖／取自每日郵報）（設計對白）
▲紅松鼠：我也要來吃大餐囉！（圖／取自每日郵報）（設計對白）
▲紅松鼠：不錯、不錯！（圖／取自每日郵報）（設計對白）
▲紅松鼠：直接在這住下來，好像比較快齁！（圖／取自每日郵報）（設計對白）
相關新聞
旺報【記者陳曼儂╱專題報導】
電商就是打價格戰、以流量取勝嗎？這就落伍了，2016年被視為大陸的網紅直播元年，簽明星、養網紅，連品牌商都開始針對電商平台的粉絲設計廣告，「粉絲經濟」已不是拿來賺快錢的炒作，而是逐漸成為各行業的基本配備。
「粉絲經濟」最鎖精套環大宗就是直播、電競、影音平台們了，過去網站的賺錢模式是靠點擊流量賣廣告，然而現在平台們肥水不落外人田、直接把流量變現金，更想方設法找出「掏金」模式，把觀眾荷包的錢挖出來。
網紅製造機 團隊培訓
找美女，從素人打造為明星，以直播方式要求網路另一端的觀眾「打賞」以獲取互動，已有專門的經紀團隊在從事這工作，甚至還有「網紅製造機」，包下整棟公寓來讓網紅們群聚在一起生活、培訓與「上班」。
玩得更得心應手的是電商，去年開始，各家電商紛紛簽娛樂明星，像是周杰倫作唯品會「首席驚喜官」，韓國歌手黃致列入職步步高旗下跨境電商做「全球首席買手」，但這些還是走「平面代言人」老路線，現在電商比的是3D推銷員，讓粉絲即時互動。
成功舉辦雙11網路購物節的天貓，今年再推「天貓618超級粉絲狂歡節」，就是看上了粉絲經濟；先前淘寶已有網紅直播秀試水溫，直播時介紹美妝服飾產品等，但天貓則是推出進化版，有明星、以及真正醫生線上直播。
蘇寧今年的618也玩直播，由網紅孔垂楠在蘇寧慈雲寺店與粉絲直播互動，短短45分鐘就引發4萬粉絲圍觀，15萬多人點贊，據稱當時示範手機，3秒內搶光，創造該類手機銷售紀錄。
跨行業延伸 開發真人娃娃客源
跨行業也能互相「利用」對方的粉絲，雅詩蘭黛集團網絡營銷總經理朱正華透露，現在他們的溝通、代言、視覺設計，都是為天貓粉絲人群特別定制開發。
阿里正在從商品實物消費到娛樂、文化等虛擬消費延伸，做粉絲經濟的內容服務和消費互動平台的轉型；而傳統的金融機構，也不得不搭上粉絲經濟的潮流，交通銀行信用卡在12月16日的「買單吧」APP上演銀行界的首個明星直播秀，找來兩位脫口秀大咖、馬東與馬薇薇直播，總計超過713萬的網友觀看。
這是為自己的品牌形象開拓新道路，跨界融合、甚至把自己娛樂化，畢竟目前消費力最強的目標客群，就是這些最愛掛在網路上找尋新事物與流行的中產階級們。
SM道具,公仔跳蛋,充氣娃娃,成人商品,自慰杯,自慰套,自慰器,性感內褲,威而柔,後庭拉珠,按摩棒,真人娃娃,強精套,情趣娃娃,情趣內衣,情趣芳香精油,情趣按摩棒,情趣振動棒,情趣蛋,情趣跳蛋,情趣睡衣,情趣精品,情趣激情聖品,情趣禮品玩具,無線跳蛋 ,跳蛋,潤滑液,震動棒,鎖精套環,變頻跳蛋
留言列表
